Guide Titan · 5 min de lecture
Préparer et présenter des résultats dans Titan
C'est ici que vous écrivez ce que vous attendez d'une entreprise avant qu'elle publie ses chiffres, et que vous vérifiez ensuite ce qui s'est réellement passé.
Dans ce guide
À quoi il sert
Chaque trimestre, chaque semestre ou une fois par an, selon l'entreprise, celle-ci publie ses chiffres. L'habitude, c'est de les lire et de décider sur-le-champ s'ils sont bons ou mauvais.
C'est le pire moment pour décider, et pas seulement parce que c'est celui où l'on peut se convaincre de n'importe quoi. Les jours de résultats sont aussi ceux où le cours bouge le plus, si bien qu'une décision prise dans la précipitation l'est avec un marché au plus bruyant et la peur aux commandes.
Ce que nous attendons de cet écran, c'est que le jour où les résultats tombent, vous n'ayez pas à vous demander s'ils sont bons. Vous vous êtes préparé à l'avance, vous savez déjà ce que vous attendiez, et vous voyez d'un coup d'œil si l'entreprise a publié mieux ou moins bien, et sur quels points. Et autre chose : à l'époque où la thèse était fraîche dans votre esprit, et où le cours ne bougeait pas, vous aviez déjà réfléchi à ce que signifierait chaque résultat.
C'est l'essentiel de la protection contre les décisions impulsives. Le raisonnement a été fait un jour calme.
Il faut d'abord des KPI dans la thèse
Cet écran s'appuie sur les KPI que vous avez définis dans votre thèse. Sans eux, il n'y a rien sur quoi projeter des scénarios : si vous n'en avez pas encore identifié, commencez par là.
Titan ne vous dit pas quoi acheter ni quoi vendre, et ne promet aucun rendement. Il traite les informations que vous lui fournissez pour que vous puissiez prendre des décisions éclairées. Les décisions vous appartiennent.
Où trouver l'écran des résultats
Depuis la carte de la thèse dans l'Atelier. Chaque carte a son propre bouton Résultats : vous y accédez actif par actif plutôt que par un menu général.
Créer vos scénarios
La première fois que vous y entrez, vous créez un brouillon, qui vous demande deux choses.
Un nom. Regroupez-le selon le type de résultats que vous préparez : trimestriels, semestriels ou annuels. Quelque chose comme « Résultats T3 2026 » suffit et reste lisible un an plus tard.
La date de la publication. Elle apparaît aussi ensuite sur le brouillon, et vous pouvez la modifier chaque fois que l'entreprise la déplace.
Avec cela, le brouillon est créé avec la liste de vos KPI, prêt pour que vous construisiez un scénario sur chacun d'eux.
Renseigner chaque KPI
Trois éléments par KPI, et c'est le troisième qui demande de la réflexion.
L'unité
Texte libre : vous écrivez l'unité dans laquelle ce KPI se mesure réellement. Pour le chiffre d'affaires, ce peut être des dollars, ou la croissance des ventes en %. Pour une plateforme, des utilisateurs. Ce qui donne du sens au chiffre quand vous le relisez.
La fourchette
La fourchette dans laquelle vous attendez que ce KPI évolue. Par exemple, une croissance des ventes comprise entre 3 % et 5 %.
Ce n'est pas un souhait. C'est le scénario de base sur lequel repose votre thèse. Si l'entreprise publie dans la fourchette, votre thèse tient et peu de choses changent. Si elle publie au-dessus ou en dessous, la thèse est affectée et vous devrez la mettre à jour en conséquence.
Ce que signifie en sortir
Comme la fourchette correspond déjà à ce que suppose votre thèse, il vous suffit d'écrire des conclusions pour les deux scénarios qui en sortent : au-dessus et en dessous.
C'est la partie qui a de la valeur. Notez ce que des résultats à ces niveaux signifieraient réellement, pour que le jour venu vous puissiez agir sur la base d'un raisonnement éclairé au lieu de relire et de réanalyser toute la thèse dans l'urgence.
Un exemple du type de raisonnement qui a sa place ici : si vous attendiez une croissance des ventes de 10 % et qu'elles baissent à la place, l'entreprise pourrait passer en perte, ce qui pourrait suffire à invalider votre thèse, ce qui pourrait vous amener à conclure que la position n'a plus sa place dans votre portefeuille, sauf si quelque chose l'explique. Quelle que soit votre version de ce raisonnement, c'est ici qu'elle doit figurer, écrite pendant que la thèse est encore fraîche.
Inutile d'avoir cinquante KPI
Limitez les KPI de votre thèse à la poignée qui compte vraiment pour cet actif. Un scénario sur chaque indicateur imaginable demande des heures de préparation et vous en apprend moins que trois indicateurs bien choisis.
Présenter les résultats
Une fois que chaque KPI a son scénario, enregistrez. Cela débloque l'option de présentation.
Présenter consiste à saisir les chiffres publiés par l'entreprise, ou vos propres versions ajustées, et à les comparer avec ce que vous aviez écrit.
Si vous avez préparé plusieurs brouillons, par exemple le trimestre et l'année complète, vous choisissez celui qui a effectivement été publié. Les KPI seront les mêmes dans les deux, mais pas les conclusions que vous avez écrites.
Ensuite, vous saisissez les chiffres définitifs de chaque KPI et vous sélectionnez Présenter. Titan ouvre un PDF qui vous montre visuellement lesquels de vos scénarios se sont réalisés, pour que vous puissiez décider rapidement, avec votre propre raisonnement sous les yeux.
L'historique
Les résultats présentés sont conservés et classés par année, pour que vous puissiez revenir sur ce qui s'est passé.
Cette archive vaut plus qu'il n'y paraît. Tous les outils de suivi mesurent la performance de votre portefeuille. Celle-ci mesure tout autre chose : si ce que vous attendiez s'est révélé juste, encore et encore.
Une erreur dans une présentation ?
Supprimez-la sans crainte. Les scénarios redeviennent un brouillon, et ils y restent, prêts à être présentés de nouveau le moment venu.
Décider à l'avance de ce qui vous ferait changer d'avis est la partie la plus difficile d'un investissement réfléchi. L'écrire au préalable est ce qui vous protège le jour où cela compte.
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